Дали лидерите се раѓаат или се создаваат? Некои видливи човечки начини на однесување се спореден производ на генетските и влијанијата од животната средина, па одговорот на ова прашање е и двете. Проценките покажуваат дека лидерството е 30-60 проценти наследно, во голема мера поради карактерните црти кои го обликуваат лидерството, па така карактерноста и интелигенцијата се наследни.

Иако тоа сугерира силни биолошки влијанија на лидерство, тоа не значи дека воспитувањето е тривијално. Дури и повеќе наследни особини, како што се тежината (80 проценти) и висината (90 проценти), се под влијание на факторите од животната средина. Иако не постои јасен рецепт за манипулирање на животната средина со цел да се зголеми лидерскиот потенцијал, добро спремените интервенции во обука за зајакнување на критичните лидерски способности се околу 20 -30 проценти.

Која е улогата на културата? Културата е клучна бидејќи го движи ангажманот и ефикасноста на вработените. Сепак, културата не е причина за лидерство, толку колку што е резултатот. Дали лидерите создаваат експлицитни и имплицитни правила на интеракција за организациски членови, и дали овие правила влијаат на нивоата на моралот и продуктивноста? Ако вредностите на луѓето се тесно поврзани со вредностите на организацијата (и лидерството), тие ќе доживеат повисоки нивоа на вклопување и цел.

Колку рано може да се предвиди потенцијалот? Секое предвидување е мерка за потенцијалност или веројатноста за нешто дека се случува. Бидејќи лидерството делумно зависи од генетските и раните искуства од детството, предвидувањето уште од рана возраст е секако можно. Без разлика дали тоа е етички или правно различно прашање. Сепак, повеќето од најчесто користените индикатори за да се измери лидерскиот потенцијал се образовни постигнувања, емоционалната интелигенција, амбиција и интелигенција, кои може да се предвидат од многу рана возраст.

Можеби во иднина, лидерскиот потенцијал ќе се оценува на многу рана возраст, преку увид на плунката на луѓето.

Дале е важен полот? Помалку отколку што мислиме. Фактот што голем дел од лидерите се од машки пол, значи дека има толку повеќе да се направи со социјалните фактори (очекувањата на луѓето, културните норми, како и можности) од реалните родови разлики во лидерскиот потенцијал, кои се речиси непостоечки.

Всушност, некои студии покажале дека жените се малку повеќе ефективни како лидери на работното место, но ова може да биде затоа што стандардите за поставување на жени на лидерски позиции се повисоки од оние за избор на мажите, што создава вишок на некомпетентни мажи на лидерски позиции. Решението не е жените да дејствуваат повеќе како мажи, но да се изберат лидери врз основа на својата реална компетентност.