Во текот на едно сиво лондонско утро, возот во 8:12 повторно доцни. Ред луѓе во истуткани палта зјапаат во таблата на која е напишан распоредот за поаѓања, со телефони во рацете и напнатост што веќе им се чита на рамената.

Во друг дел од градот, програмер го отвора лаптопот на кујнската маса, додека кафето сè уште е прилично жешко. Неговото патување до работа се состои од 12 чекори - од спалната соба, покрај бокалот за вода. Нема влажно палто, нема преполн воз, нема форсиран муабет покрај апаратот за кафе. Денот започнува потивко, полесно.

По четири години од еден огромен глобален експеримент, научниците велат дека оваа втора сцена не само што е попрактична, туку навистина ги прави луѓето посреќни.

Што навистина покажуваат истражувањата за работата од дома?

Во изминатите четири години економисти, психолози и социолози низ Европа, САД и Азија спроведуваа ист тест без однапред да го планираат. Милиони луѓе ненадејно ја преселија канцеларијата во дневната соба, резервната спална или малата кујна. Прашањето беше едноставно: Дали ова ќе ги уништи продуктивноста и моралот или засекогаш ќе го промени начинот на работа?

Најновиот бран истражувања одат во една насока. Луѓето што работат од дома барем дел од неделата пријавуваат повисоко задоволство од животот, помал стрес и посилно чувство на контрола врз сопствениот ден. И тоа не само на „Инстаграм“, туку и во големи анкети, податоци од уреди за следење на сонот и анализи на менталното здравје.

Менаџерите, меѓутоа, ги читаат истите бројки и гледаат со сомнеж.

Едно истражување следело повеќе од 60.000 работници што работеле хибридно или целосно од дома, во период од четири години, од почетниот хаос во 2020 година до постабилните рутини во 2023-2024. Вработените кои редовно работеле од дома најмалку два дена неделно почесто изјавувале дека се среќни на работа и среќни во животот во споредба со колегите што постојано работеле од канцеларија.

Тие спиеле околу 30 минути подолго секоја ноќ. Подобро ги оценувале односите со партнерите и децата. И значително поретко го пријавувале oна чувство на страв пред почетокот на новата работна недела.

- Не ги трошам најдобрите часови во денот во возови и сообраќај. Ги користам за работата и за мојот живот - вели еден учесник во истражувањето.

Истражувачите посочуваат неколку клучни причини. Намалувањето на патувањето до работа не ослободува само време, туку и ментален простор. Дополнителните половина час сон или појадок со децата не се ситница - тие го обликуваат расположението за целиот ден.

Покрај тоа, тука е и автономијата. Можноста сами да одлучите кога ќе јадете, кога ќе пуштите машина за перење или кога ќе го прошетате кучето може да звучи банално. Но, истражувањата покажуваат дека токму ваквите мали избори создаваат длабоко чувство на контрола, кое силно влијае врз чувството на среќа.

Зошто менаџерите се спротивставуваат?

Еден практичен чекор што се истакнува од истражувањето е: престанете да управувате според „кого можам да видам“ и почнете да управувате според тоа „колку работа се завршува“. Звучи очигледно, но старите навики тешко се менуваат. Многу лидери растеле во култура каде што доаѓањето порано и заминувањето подоцна значело посветеност. Екранот бил споредна работа. Присуството бил производот.

Работата од дома го превртува тој логичен редослед. Кога вашиот тим е расфрлан низ градови, временски зони или едноставно различни соседства, единственото што навистина може да се мери е резултатот. Јасни цели, видлив напредок, договорени рокови.

Многу менаџери тивко признаваат нешто друго: се чувствуваат осамени и помалку корисни кога нивниот тим работи од дома. Старите алатки, како муабет во ходникот и јазикот на телото на состаноци, не функционираат исто на екран. Затоа тие го надоместуваат тоа со долги видеосостаноци и бескрајни проверки, што само ја продлабочува отпорноста кон работењето од дома.

Сите сме искусиле видеосостанок кој можел да се заврши само со е-пошта, но сепак ви „троши“ еден час во денот. Истражувањата покажуваат дека проблемот не е мрзливоста на вработените, туку несигурноста на менаџерите, што ги прави работниците да се чувствуваат надгледувани, со што се губи дел од ефектот на среќата.

Научниците кои ги следеле тимовите што работат од дома откриле една непријатна вистина: менаџерите постојано потценувале колку напорно работат нивните луѓе. Истовремено, ја преценувале својата способност да ја проценат продуктивноста по интуиција наместо според податоци.

- Не е проблем работењето од дома. Проблемот е обидот да се води работна сила од 2024 година со менаџерски прирачник од 1998 година - вели еден психолог.

Пред четири години работата од дома се сметаше за привремено решение, но денес податоците покажуваат дека работата од далечина и хибридната работа често покажуваат подобри резултати, работниците се поздрави и повеќе присутни во семејствата. Придобивките многу зависат од тоа како одговараат менаџерите. Кога се држат до старата идеја дека „вистинската работа“ се случува само во канцеларија, тие ја кочат благосостојбата на тимовите. Најсреќните ситуации се оние каде што вработените можат да изберат - дел од деновите работат дома, дел во канцеларија. Токму оваа слобода на избор ја создава вистинската моќ.

Среќата на работа не зависи од тоа каде се наоѓа бирото, туку од контролата што ја имате врз својот ден, а одлуките на компаниите ќе влијаат врз кариерата, градовите и семејствата во наредните години.

Извор: Doubleglazinginbanbridge.co.uk
Фото: Freepik